Джон Мюллер
Добродетель как деловая новация
Однако подобные рассуждения чреваты подменой причины следствием. Механическое насаждение юридических, моральных, социальных, религиозных и прочих норм не дает нужного эффекта. Любая религия предписывает нравственное поведение, но действенность религиозной этики в сфере бизнеса отнюдь не очевидна. Норт признает, что бедные страны, как правило, остаются бедными, даже если перенимают законы и институциональную организацию развитых стран: «Правила могут быть одни и те же, но механизмы их реализации, нормы поведения, ментальность действующих лиц при этом совершенно различны». Гершенкрон отмечает: попытка властей в приказном порядке создать гильдии в России по европейскому образцу «не могла принести столь же продуктивного результата, как их естественное развитие в Западной Европе» . Более того, вообще трудно представить, каким образом деловые добродетели, в частности цивилизованность, гуманность и даже честность, можно насадить с помощью судов, гильдий или регулирующих инстанций.
Наконец, государство, как правило, не препятствует возникновению общественных контролирующих организаций, во всяком случае, на таких рынках, о которых пишет Норт. По его замечанию, «наблюдение властей за рынками имеет поверхностный, спорадический и по большей части фиктивный характер». Иными словами, местная экономика, по молчаливому соглашению, остается фактически свободной, но при этом относительно бедной.
Добродетель как деловая новация
Для укоренения деловых добродетелей нужны не столько внешние инстанции контроля и принуждения, сколько люди, осознавшие, что честное, порядочное, цивилизованное и гуманное ведение бизнеса прибыльно. Восточному базару в первую очередь необходимы первопроходцы, люди с просвещенной деловой ментальностью, подобные Барнуму или Уонамейкеру. Ни тот, ни другой, ни квакеры не нуждались в «принципиально важной поддержке со стороны правовых и судебных органов», чтобы понять: честное, порядочное, цивилизованное и гуманное поведение — самый умный и прибыльный способ ведения дел.
